我国数控切割机床行业发展起步较晚，受下游机械加工等相关行业需求支撑，其整体规模不断壮大，企业综合实力有所提升，度亦不断提高。然而集约型的发展模式必会是不少数控切割机床企业的未来发展方向。走集约型发展路线，首先需要做到的是要转变观念，树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。
　　
　　虽然我国的数控切割机床产品的门类生产呈现多元化，产量不断提升，行业整体处于较快的发展过程中。但就目前来看，不少企业仍处于粗放式的经营模式中。由于过度竞争，产品同质化严重，导致利润空间狭小，也让不少企业的发展受到束缚。
　　
　　在低价竞争的不良市场环境下，众多的国内厂商和品牌并不突出，技术创新缺乏，严重依赖*技术，缺乏核心竞争力。同时，人力成本的上涨，加上原料的上涨也大大增加了许多企业的成本压力。对此，模协秘书长罗百辉指出，集约型的发展模式必会是数控切割机床企业未来发展方向。
　　
　　由粗放经营向集约经营转轨，即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式，走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。
　　
　　数控切割机床行业需修炼内功
　　
　　走集约型发展路线，首先需要做到的是要转变观念，树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。
　　
　　同时，数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来，转向修炼内功。着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然，这一系列转变需要企业进行较多的资金投入，对此，数控切割机床企业也需要根据自身情况，对未来的投入产出比作出科学的预估，从而有选择地投资，进行逐步过渡。
　　
　　多元渠道提高经营效率
　　
　　集约化经营以提益为zui终目标，走集约型发展路线，务必要向低投入、高产出的经营目标而努力，这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。
　　
　　1.企业需要不断提升企业管理水平，提高管理整体效能，合理优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提高员工的职业素质。
　　
　　2.数控切割机床企业不妨尝试高科技经营，大力发展计算机网络工程，通过办公工具的改良而提升经营效率。
　　
　　3.数控切割机床企业集中化发展加强与供应链上下游企业的紧密，形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈，对于一些数控切割机床商户和企业来说，对其提升竞争力，扩大*，具有重要意义。