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造机床也有大精神 机床商务网专访江西杰克机床董事长陈华贵
阅读：6726 发布时间：2014-4-3
杰克机床的大本营在江西，那里有举世闻名的革命根据地井冈山。浸润着井冈山浓郁的革命精神，杰克机床的骨子里也多了一分脚踏实地的苦干和坚定不移的信念。董事长陈华贵就这样说过：“我想井冈山精神zui核心的是坚定信念，开创新路，这在企业转型中非常重要。我们在转型中，zui需要是勇气和坚定的信念，相信春天会来到。”
“相信春天一定会来到”
告别告诉发展的国内机床企业迎来了转型升级这道必答题的发展势头已不如前几年那么迅猛，这可以说是国内业者的共同认知。摆在大家面前的似乎只有转型升级这么一条路，而这条路注定是艰难崎岖的。沈阳机床的董事长关锡友就曾经说过，机床行业的薄利时代已经来临，对内是生产成本的不断上升，对外是强敌的高姿态进入。
中国作为世界机床行业主战场，竞争的号角已经吹响。
对于杰克机床而言，转型是同样存在的问题。作为一家以生产缝纫机起家，十年前涉足机床领域的企业而言，杰克机床在国内机床行业的资历并不算老，但也经历了行业从快速发展到目前这一相对低估的过程。董事长陈华贵觉得“现在产业升级的迫切度，产业升级的危机感已经非常强烈了”。
造机床也要有大精神
核心技术和战略规划意识的差距，让中国这个机床*消费大国，*生产大国的发展充满了大而不强的尴尬和现实困难。但是陈华贵却认为，如果有坚定的信念，这些困难都是可以克服的。“我觉得我们现在搞企业，虽然遇到了很多困难，但跟革命年代比算不了什么。现在我们起码是吃饱了、喝足了，起码没有生命危险。”
他觉得，对于对中国装备行业来而言，现在就是要跟国外*的企业去比技术，比差距，只有把差距找对了，坚持不懈的一步一个脚印的去做，才有可能真正地缩小差距。“我们在转型中，zui需要的*就是坚定的信念，相信春天会来到。第二个要开创新路，而不是在等待着春天的来到，要创新，体质的创新，管理的创新，技术的创新，模式的创新，我觉得这非常重要。”
“人才是企业发展活力”
有了坚定的信念就迈出了成功的*步。但是光有信念显然是不够，能够将信念转化成实际执行力的人才是企业发展的关键。
以人为本，让每个人都能迸发自己的创造力才能确保企业有创新和发展的活力。显然，陈华贵深深地认同这一点。
“我觉得未来的竞争，归根结底是人才的竞争。现在不是个人英雄的时代，是一种团队的力量的获益，所以我们杰克非常注重团队的建设。”
“*要创造优美的工作环境，让所有的员工在一个优美的工作环境下快乐的工作。第二个要提高员工的福利，必须要让他们生活上无忧，要提高他们的智慧与自己勤劳的双手才能创造财富与他们共同分享，这样的话他们就安心在杰克工作。第三块是事业，我们要有一个远大的远景，号召我们所有杰克人拼搏。这就是精神的一种支柱，我们没有这样的话就很难达到我们想要的结果。”
从环境、福利到事业，杰克机床稳定军心的措施可以说是面面俱到。而这样的投入也带来了可观的回报，如今的杰克已经建立了一支而稳定的人才队伍，从管理、技术、生产、销售到服务等方方面面都给杰克机床注入了活力，公司也越来越受到关注和肯定，先后获得中国大企业竞争力500强、中国民营企业500强、中国成长企业*、中国企业文化建设*单位、等荣誉。
“办企业要有大责任”
如果一个词来形容杰克机床的董事长陈华贵，笔者认为zui恰当的就是“社会企业家”，是一个以行业、以社会的发展为己任的一个企业家。
陈华贵认为，企业家必须要有强烈的社会责任感：“因为我们的成长也是社会各界支持的结果，企业发展了我们要汇报社会，这是一种责任。”杰克机床在井冈山大学设立了300万的奖学金，每年资助130名贫困学生。“这是一种良性的循环，他们将来可能也会从事机械行业，这样的话对杰克的了解各个方面。所以我觉得我们在做一种工业的时候其实自身也得到了一种回报。”
而着眼于未来的发展，杰克机床也提出了一个“飞跃磨切，未来”的口号，想要在磨切机床领域真正闯出一番名堂。据陈华贵介绍，杰克机床的创新平台一个是建立在等级技术中心上，在2013年获得了博士后工作站，通过产学研的结合进行技术研发。“我们加强跟国内高等院校科研机构合作，真正把杰克的科技含量上一个等级，这就是我们追求的一个方向。我们做装备的，心里总是有一个愿望，就是真正能够把中国的装备制造业推向世界的位置，和那些国外的品牌一较高下。”
不管是杰克机床，还是整个国内的机床行业，他们转型升级、追赶的道路一定是漫长而艰辛的，但是正如杰克机床的董事长陈华贵所说的，只要相信并且为之努力，机床行业的春天一定会再次来临。
JC35：关注行业动态，聚焦企业风采。大家好，我是中国机床商务网的小陆。我们现在所在的位置是2014年中国数控机床展览会的展会现场。站在我身边的这位是杰克的陈总，陈总您好！
陈总：你好，大家好！
JC35：陈总也是我们机床商务网的老朋友了，在很多展会也有您和杰克机床的身影。我知道杰克机床在江西的一个生产基地是离井冈山非常的近，您本来也是对井冈山的革命精神非常的推崇。我很好奇的是，井冈山这样的一种革命精神和您在做企业、造机床的过程中有没有一些相关联的地方？
陈总：井冈山精神也是我们执政党的一个宝贵财富，因为它是革命的摇篮。我想井冈山精神zui核心的坚定信念，开创新路，特别在现在企业的转型中非常重要。比如说我们在转型中，zui需要的一种勇气就是坚定一种信念，相信春天会来到。第二个要开创新路，而不是在等待着春天的来到。所以我们要创新，体质的创新，管理的创新，技术的创新，模式的创新，我觉得这非常重要。
特别我本人在井冈山我经常上井冈山，因为客户、有些*来，我每次上井冈山都有新的感悟，我觉得那个年代人的伟大，为了一种信仰，为了一种追求，就是说我们用生命的危险，艰苦的条件，他靠的就是一种信念的支持。我觉得我们现在也搞企业，虽然遇到了很多困难，但跟那个年代比算不了什么。现在我们起码是吃饱了、喝足了，起码没有生命危险。但是我认为现在产业升级的迫切度，产业升级的危机感是非常强烈的，因为我们必须要有这样的思想，我们在做企业的过程中，面临新变化，新未来，新机遇，新挑战，我们更多地要谈危机意识。
我们当年执政党在井冈山这么艰难的条件下，他首先是坚定了一个新年，而且不断的总结我们的优势，在这样一个敌强我弱中在井冈山站住了脚。我觉得我们现在的企业跟国家的企业比我们差距很大，但是我们要有信心，相信通过我们的努力会逐步缩短。我们不敢说很快就会超越，但起码我们缩短也是一种进步。
第二个杰克现在也提出一个战略，就是专注、重复。我们人的一生中专注某个领域，把他做精做强，我觉得这一辈子就有价值了。我们不要今天觉得那个好，明天说那个好，实际上任何一个产业的发展，都需要我们很多同志付出一些牺牲，一种精神。特别井冈山精神对于我们对大的借鉴，他们就坚持理念不放松，坚持我们共产主义能够实现，所以他们在这样一个艰苦的条件下建立了根据地，然后逐步把根据地扩大。
我觉得这个对中国装备行业来讲非常类似。我们现在就是要跟国外的、*的要去比技术，比差距，然后我们要认识得到差距，而不是觉得我们自身有多么的，我们只有把差距找对了，坚持不懈的一步一个脚印的去做，不久的将来我觉得我们的差距就会缩小。我们也希望有一天从制造大国向强国转变的时候，我们需要一种勇气，特别这些人的竞争，我觉得民营企业有竞争上的优势。我们杰克在行业中是个新兵，特别我们今天站在这里的这台机床，下午协会举行了“春燕奖”的颁奖，我们获此殊荣。
一个我非常感谢社会各界对我们的厚爱，第二个我们连续三届获得“春燕奖”，这也是行业对我们的充分肯定。我们杰克人更多的是把荣誉只能代表过去，更多的展望未来，我们肩负重任，我们要任重拼搏，我们要真正为中国磨床行业缩短国外的差距要尽心尽力，真正做到让中国的装备在机床有地位，这就是我们一个永恒的追求。
JC35：陈总对于井冈山精神有着非常深刻的理解，正如您讲的一个巨大的精神财富其实是可以转换为现实的一个生产力的。而对于一个企业来说，一个健康、向上的文化内涵也是更好能推动企业的发展。您能不能给我们简单概括一下我们杰克机床的一个核心文化是什么？
陈总：我们杰克的企业文化是以人为本，尊重人才，让所有跟随我们的人快乐工作，只有这样的一个前提他们才能爆发出一个创造力。那我觉得杰克的企业文化主要围绕着以人为本的这么一个，让人人都从经营者的角度去思考这个问题，我们所有的员工跟干部之间我们是彼此尊重。而且真正来讲，企业打造是一个永恒的主题。我觉得未来的竞争，归根结底是人才的竞争，所以我们非常注重团队的建设，现在不是个人英雄的时代，是一种团队的力量的获益，所以我们杰克非常注重团队的建设。
这一点我们体现在我们要创造优美的工作环境，让所有的员工在一个优美的工作环境下快乐的工作。第二个我们要提高员工的福利，因为现在这个社会很现实，我们必须要让他们生活上无忧，要提高他们的智慧与自己勤劳的双手才能创造财富与他们共同分享，这样的话他们就安心在杰克工作。第三块是事业，我们要有一个远大的远景，号召我们所有杰克人拼搏。这就是精神的一种支柱，我们没有这样的话就很难达到我们想要的结果。所以这就是我们杰克企业文化的总体体现，以人为本。
JC35：也就是说以人才的建设为公司发展的一个核心，也是为杰克机床带来了一个强大的技术支撑，也是使得杰克机床在短短几年时间之内就在产品上做到了行业的。我身后的这台的这台机器就是您刚刚说到的获得了本届展会“春燕奖”的一台设备。您能不能给我们介绍一下这台设备具体有着一些怎样的亮点呢？
陈总：实际我们杰克现在提出的口号非圆磨削，未来。大家也知道我们在异形件加工方面一直处于比较落后的地位，实际我们后面这台凸轮莫就是一台异形件，现在随着国家对发动机排放的提高就是欧四欧五的标准，凸轮的凸面不但要凸还要凹，这又对我们整个加工设备提出了一些挑战。我后面这台设备其实是双磨头、双进给，就是说我们在磨凹面的时候我们用一个小砂轮，这样的话凹面就能达到一个技术的要求。
这个要求大家也知道，实际我们的小砂轮直径只有100，那我们的切速度就要很高，第二个因为我们主轴的刚性很小，就是说很差，怎么实现这样一个东西，所以我们在技术上下了很大功夫，这一点我们实行双进给提高了一些加工的节拍，而且这些产品在客户里头也有很好的表现，所以这次行业给了我们这台“春燕奖”的荣誉，也是对我们这种科技创新的肯定。杰克的创新平台一个是建立在等级技术中心上，产学研的结合上，特别在2013年我们也获得了博士后工作站，我们更站在一个新的起点，新的高度进行科研技术的研发。我们加强跟国内高等院校科研机构合作，真正把杰克的科技含量上一个等级，这就是我们追求的一个方向。
JC35：可以说通过这些年的努力，杰克机床在国内的行业里面树立起了自己品牌的度和影响力。我知道其实今天也有不少的媒体同行来参观咱们的这款机床，具体有没有一些客户来进行反馈呢？
陈总：我们现在的客户都是国内*的发动机制造企业，包括我们去年顺利的交付了导仪式仪器，跟德国合作的一个企业的四台设备。我们的各项指标都得到了通过，这就标志着杰克的产品进入了一家合资企业，一家外资企业。第二个今天好多BN7、408、615的企业都来了，对我们的这个产品都产生了很大的兴趣。我们杰克现在主要把这些产品在*方面的应用，包括国内发动机方面的应用取得了一些非常好的业绩。作为我们自身来讲，很多媒体也在非常关注杰克这几年的发展，我个人认为我们所有获得的荣誉都代表过去，我们杰克人要站在新的起点，新的高度，要全力以赴迎接新变化，新未来。
我个人认为我们应该全面加强危机意识的教育，特别我们在生产组织方面、科研方面要有新的突破。我们在科研方面，我前面也讲了我们和高等院校的合作，特别生产组织方面，比如管理的创新包括我们现在推进生产的这么一个东西，用zui低的成本，*化的资源生产出的产品。我们现在不但在技术上要去创新，特别在成本控制上要造企业买得起的设备，因为现在中国制造业面临的竞争都非常激烈，我们不但要给客户提供解决方案，更多的是要他用zui低的成本采购的设备。让他买去的设备能产生更好的效益，能够扩大规模，中国制造业现在面对的产生升级的压力也非常大，我们要站在客户的角度，所以未来我们杰克在智能化，在自动化，包括信息化这些方面要有所作为。
我们现在提出不但要把设备做好，我们更多的是要和客户去分享管理的一些体会，因为杰克能做成国内*，我们有很多的一些管理经验，比如说ERP，包括我们现在的集成开发，包括远程诊断，包括这一些高科技。还有一个我们不但要输出好的技术，更要输出好的管理，跟客户共同分享好的盈利模式，让顾客和我们共同成长，使我们中国制造业真正能一个台阶，我们杰克要起到一些作用。
JC35：其实我觉得从陈总的一个讲述中我觉得用一个词来概括陈总是非常恰当的，那就是社会企业家，是一个以行业、以社会的发展为己任的一个企业家。不光说是我们企业自己发展好，更希望能够代替整体行业的发展。那我相信凭借着这么强烈的一个社会责任感，咱们杰克机床在未来的国内机床行业的发展也是非常令人期待。zui后我还是想请陈总给我们介绍一下未来咱们公司的一个目标是怎样的？
陈总：我觉得一个企业家要承担社会责任是一个必然，为什么呢？因为我们的成长也是社会各界支持的结果，企业发展了我们要汇报社会，这是一种责任。包括杰克在人才培养方面，我们在井冈山大学设立了300万将近，每年资助130名贫困学生，这样的话我觉得是一个互动，他们将来可能也会从事机械行业，这样的话对杰克的了解各个方面。所以我觉得我们在做一种工业的时候其实自身也得到了一种回报。第二个杰克未来的发展，我们现在提出了一个口号非圆模切，未来。
再一个从战略层面，要专注重复，就是我们要把一件事做到一个*，真正人的一生中非常短暂，我们一生中能把一件事做到*，我觉得这个我们对社会的贡献也就有了。第二个我们杰克未来的发展方向在创新方面，在智能化，自动化，包括未来的信息化的一些方面融合方面，集成方面，成套方面，杰克将来都有所考量。我觉得未来的竞争一定是一个起点高，海量高的一个东西，我们在战略定位上，我们杰克必须要有一些新的思维模式，借用集团的一些有利资源，整合各方面的有利资源，为杰克机床的发展奠定一些基础。
JC35：好的，我们今天也非常感谢陈总能够接受我们的采访，我们相信凭借着社会企业家的责任感和企业本身的创新实力咱们杰克机床也一定能够成为国内机床行业的一个者。非常感谢您接受我们的采访，谢谢！
陈总：谢谢！
“相信春天一定会来到”
告别告诉发展的国内机床企业迎来了转型升级这道必答题的发展势头已不如前几年那么迅猛，这可以说是国内业者的共同认知。摆在大家面前的似乎只有转型升级这么一条路，而这条路注定是艰难崎岖的。沈阳机床的董事长关锡友就曾经说过，机床行业的薄利时代已经来临，对内是生产成本的不断上升，对外是强敌的高姿态进入。
中国作为世界机床行业主战场，竞争的号角已经吹响。
对于杰克机床而言，转型是同样存在的问题。作为一家以生产缝纫机起家，十年前涉足机床领域的企业而言，杰克机床在国内机床行业的资历并不算老，但也经历了行业从快速发展到目前这一相对低估的过程。董事长陈华贵觉得“现在产业升级的迫切度，产业升级的危机感已经非常强烈了”。
造机床也要有大精神
核心技术和战略规划意识的差距，让中国这个机床*消费大国，*生产大国的发展充满了大而不强的尴尬和现实困难。但是陈华贵却认为，如果有坚定的信念，这些困难都是可以克服的。“我觉得我们现在搞企业，虽然遇到了很多困难，但跟革命年代比算不了什么。现在我们起码是吃饱了、喝足了，起码没有生命危险。”
他觉得，对于对中国装备行业来而言，现在就是要跟国外*的企业去比技术，比差距，只有把差距找对了，坚持不懈的一步一个脚印的去做，才有可能真正地缩小差距。“我们在转型中，zui需要的*就是坚定的信念，相信春天会来到。第二个要开创新路，而不是在等待着春天的来到，要创新，体质的创新，管理的创新，技术的创新，模式的创新，我觉得这非常重要。”
“人才是企业发展活力”
有了坚定的信念就迈出了成功的*步。但是光有信念显然是不够，能够将信念转化成实际执行力的人才是企业发展的关键。
以人为本，让每个人都能迸发自己的创造力才能确保企业有创新和发展的活力。显然，陈华贵深深地认同这一点。
“我觉得未来的竞争，归根结底是人才的竞争。现在不是个人英雄的时代，是一种团队的力量的获益，所以我们杰克非常注重团队的建设。”
“*要创造优美的工作环境，让所有的员工在一个优美的工作环境下快乐的工作。第二个要提高员工的福利，必须要让他们生活上无忧，要提高他们的智慧与自己勤劳的双手才能创造财富与他们共同分享，这样的话他们就安心在杰克工作。第三块是事业，我们要有一个远大的远景，号召我们所有杰克人拼搏。这就是精神的一种支柱，我们没有这样的话就很难达到我们想要的结果。”
从环境、福利到事业，杰克机床稳定军心的措施可以说是面面俱到。而这样的投入也带来了可观的回报，如今的杰克已经建立了一支而稳定的人才队伍，从管理、技术、生产、销售到服务等方方面面都给杰克机床注入了活力，公司也越来越受到关注和肯定，先后获得中国大企业竞争力500强、中国民营企业500强、中国成长企业*、中国企业文化建设*单位、等荣誉。
“办企业要有大责任”
如果一个词来形容杰克机床的董事长陈华贵，笔者认为zui恰当的就是“社会企业家”，是一个以行业、以社会的发展为己任的一个企业家。
陈华贵认为，企业家必须要有强烈的社会责任感：“因为我们的成长也是社会各界支持的结果，企业发展了我们要汇报社会，这是一种责任。”杰克机床在井冈山大学设立了300万的奖学金，每年资助130名贫困学生。“这是一种良性的循环，他们将来可能也会从事机械行业，这样的话对杰克的了解各个方面。所以我觉得我们在做一种工业的时候其实自身也得到了一种回报。”
而着眼于未来的发展，杰克机床也提出了一个“飞跃磨切，未来”的口号，想要在磨切机床领域真正闯出一番名堂。据陈华贵介绍，杰克机床的创新平台一个是建立在等级技术中心上，在2013年获得了博士后工作站，通过产学研的结合进行技术研发。“我们加强跟国内高等院校科研机构合作，真正把杰克的科技含量上一个等级，这就是我们追求的一个方向。我们做装备的，心里总是有一个愿望，就是真正能够把中国的装备制造业推向世界的位置，和那些国外的品牌一较高下。”
不管是杰克机床，还是整个国内的机床行业，他们转型升级、追赶的道路一定是漫长而艰辛的，但是正如杰克机床的董事长陈华贵所说的，只要相信并且为之努力，机床行业的春天一定会再次来临。
采访实录
JC35专访江西杰克机床陈华贵
JC35：关注行业动态，聚焦企业风采。大家好，我是中国机床商务网的小陆。我们现在所在的位置是2014年中国数控机床展览会的展会现场。站在我身边的这位是杰克的陈总，陈总您好！
陈总：你好，大家好！
JC35：陈总也是我们机床商务网的老朋友了，在很多展会也有您和杰克机床的身影。我知道杰克机床在江西的一个生产基地是离井冈山非常的近，您本来也是对井冈山的革命精神非常的推崇。我很好奇的是，井冈山这样的一种革命精神和您在做企业、造机床的过程中有没有一些相关联的地方？
陈总：井冈山精神也是我们执政党的一个宝贵财富，因为它是革命的摇篮。我想井冈山精神zui核心的坚定信念，开创新路，特别在现在企业的转型中非常重要。比如说我们在转型中，zui需要的一种勇气就是坚定一种信念，相信春天会来到。第二个要开创新路，而不是在等待着春天的来到。所以我们要创新，体质的创新，管理的创新，技术的创新，模式的创新，我觉得这非常重要。
特别我本人在井冈山我经常上井冈山，因为客户、有些*来，我每次上井冈山都有新的感悟，我觉得那个年代人的伟大，为了一种信仰，为了一种追求，就是说我们用生命的危险，艰苦的条件，他靠的就是一种信念的支持。我觉得我们现在也搞企业，虽然遇到了很多困难，但跟那个年代比算不了什么。现在我们起码是吃饱了、喝足了，起码没有生命危险。但是我认为现在产业升级的迫切度，产业升级的危机感是非常强烈的，因为我们必须要有这样的思想，我们在做企业的过程中，面临新变化，新未来，新机遇，新挑战，我们更多地要谈危机意识。
我们当年执政党在井冈山这么艰难的条件下，他首先是坚定了一个新年，而且不断的总结我们的优势，在这样一个敌强我弱中在井冈山站住了脚。我觉得我们现在的企业跟国家的企业比我们差距很大，但是我们要有信心，相信通过我们的努力会逐步缩短。我们不敢说很快就会超越，但起码我们缩短也是一种进步。
第二个杰克现在也提出一个战略，就是专注、重复。我们人的一生中专注某个领域，把他做精做强，我觉得这一辈子就有价值了。我们不要今天觉得那个好，明天说那个好，实际上任何一个产业的发展，都需要我们很多同志付出一些牺牲，一种精神。特别井冈山精神对于我们对大的借鉴，他们就坚持理念不放松，坚持我们共产主义能够实现，所以他们在这样一个艰苦的条件下建立了根据地，然后逐步把根据地扩大。
我觉得这个对中国装备行业来讲非常类似。我们现在就是要跟国外的、*的要去比技术，比差距，然后我们要认识得到差距，而不是觉得我们自身有多么的，我们只有把差距找对了，坚持不懈的一步一个脚印的去做，不久的将来我觉得我们的差距就会缩小。我们也希望有一天从制造大国向强国转变的时候，我们需要一种勇气，特别这些人的竞争，我觉得民营企业有竞争上的优势。我们杰克在行业中是个新兵，特别我们今天站在这里的这台机床，下午协会举行了“春燕奖”的颁奖，我们获此殊荣。
一个我非常感谢社会各界对我们的厚爱，第二个我们连续三届获得“春燕奖”，这也是行业对我们的充分肯定。我们杰克人更多的是把荣誉只能代表过去，更多的展望未来，我们肩负重任，我们要任重拼搏，我们要真正为中国磨床行业缩短国外的差距要尽心尽力，真正做到让中国的装备在机床有地位，这就是我们一个永恒的追求。
JC35：陈总对于井冈山精神有着非常深刻的理解，正如您讲的一个巨大的精神财富其实是可以转换为现实的一个生产力的。而对于一个企业来说，一个健康、向上的文化内涵也是更好能推动企业的发展。您能不能给我们简单概括一下我们杰克机床的一个核心文化是什么？
陈总：我们杰克的企业文化是以人为本，尊重人才，让所有跟随我们的人快乐工作，只有这样的一个前提他们才能爆发出一个创造力。那我觉得杰克的企业文化主要围绕着以人为本的这么一个，让人人都从经营者的角度去思考这个问题，我们所有的员工跟干部之间我们是彼此尊重。而且真正来讲，企业打造是一个永恒的主题。我觉得未来的竞争，归根结底是人才的竞争，所以我们非常注重团队的建设，现在不是个人英雄的时代，是一种团队的力量的获益，所以我们杰克非常注重团队的建设。
这一点我们体现在我们要创造优美的工作环境，让所有的员工在一个优美的工作环境下快乐的工作。第二个我们要提高员工的福利，因为现在这个社会很现实，我们必须要让他们生活上无忧，要提高他们的智慧与自己勤劳的双手才能创造财富与他们共同分享，这样的话他们就安心在杰克工作。第三块是事业，我们要有一个远大的远景，号召我们所有杰克人拼搏。这就是精神的一种支柱，我们没有这样的话就很难达到我们想要的结果。所以这就是我们杰克企业文化的总体体现，以人为本。
JC35：也就是说以人才的建设为公司发展的一个核心，也是为杰克机床带来了一个强大的技术支撑，也是使得杰克机床在短短几年时间之内就在产品上做到了行业的。我身后的这台的这台机器就是您刚刚说到的获得了本届展会“春燕奖”的一台设备。您能不能给我们介绍一下这台设备具体有着一些怎样的亮点呢？
陈总：实际我们杰克现在提出的口号非圆磨削，未来。大家也知道我们在异形件加工方面一直处于比较落后的地位，实际我们后面这台凸轮莫就是一台异形件，现在随着国家对发动机排放的提高就是欧四欧五的标准，凸轮的凸面不但要凸还要凹，这又对我们整个加工设备提出了一些挑战。我后面这台设备其实是双磨头、双进给，就是说我们在磨凹面的时候我们用一个小砂轮，这样的话凹面就能达到一个技术的要求。
这个要求大家也知道，实际我们的小砂轮直径只有100，那我们的切速度就要很高，第二个因为我们主轴的刚性很小，就是说很差，怎么实现这样一个东西，所以我们在技术上下了很大功夫，这一点我们实行双进给提高了一些加工的节拍，而且这些产品在客户里头也有很好的表现，所以这次行业给了我们这台“春燕奖”的荣誉，也是对我们这种科技创新的肯定。杰克的创新平台一个是建立在等级技术中心上，产学研的结合上，特别在2013年我们也获得了博士后工作站，我们更站在一个新的起点，新的高度进行科研技术的研发。我们加强跟国内高等院校科研机构合作，真正把杰克的科技含量上一个等级，这就是我们追求的一个方向。
JC35：可以说通过这些年的努力，杰克机床在国内的行业里面树立起了自己品牌的度和影响力。我知道其实今天也有不少的媒体同行来参观咱们的这款机床，具体有没有一些客户来进行反馈呢？
陈总：我们现在的客户都是国内*的发动机制造企业，包括我们去年顺利的交付了导仪式仪器，跟德国合作的一个企业的四台设备。我们的各项指标都得到了通过，这就标志着杰克的产品进入了一家合资企业，一家外资企业。第二个今天好多BN7、408、615的企业都来了，对我们的这个产品都产生了很大的兴趣。我们杰克现在主要把这些产品在*方面的应用，包括国内发动机方面的应用取得了一些非常好的业绩。作为我们自身来讲，很多媒体也在非常关注杰克这几年的发展，我个人认为我们所有获得的荣誉都代表过去，我们杰克人要站在新的起点，新的高度，要全力以赴迎接新变化，新未来。
我个人认为我们应该全面加强危机意识的教育，特别我们在生产组织方面、科研方面要有新的突破。我们在科研方面，我前面也讲了我们和高等院校的合作，特别生产组织方面，比如管理的创新包括我们现在推进生产的这么一个东西，用zui低的成本，*化的资源生产出的产品。我们现在不但在技术上要去创新，特别在成本控制上要造企业买得起的设备，因为现在中国制造业面临的竞争都非常激烈，我们不但要给客户提供解决方案，更多的是要他用zui低的成本采购的设备。让他买去的设备能产生更好的效益，能够扩大规模，中国制造业现在面对的产生升级的压力也非常大，我们要站在客户的角度，所以未来我们杰克在智能化，在自动化，包括信息化这些方面要有所作为。
我们现在提出不但要把设备做好，我们更多的是要和客户去分享管理的一些体会，因为杰克能做成国内*，我们有很多的一些管理经验，比如说ERP，包括我们现在的集成开发，包括远程诊断，包括这一些高科技。还有一个我们不但要输出好的技术，更要输出好的管理，跟客户共同分享好的盈利模式，让顾客和我们共同成长，使我们中国制造业真正能一个台阶，我们杰克要起到一些作用。
JC35：其实我觉得从陈总的一个讲述中我觉得用一个词来概括陈总是非常恰当的，那就是社会企业家，是一个以行业、以社会的发展为己任的一个企业家。不光说是我们企业自己发展好，更希望能够代替整体行业的发展。那我相信凭借着这么强烈的一个社会责任感，咱们杰克机床在未来的国内机床行业的发展也是非常令人期待。zui后我还是想请陈总给我们介绍一下未来咱们公司的一个目标是怎样的？
陈总：我觉得一个企业家要承担社会责任是一个必然，为什么呢？因为我们的成长也是社会各界支持的结果，企业发展了我们要汇报社会，这是一种责任。包括杰克在人才培养方面，我们在井冈山大学设立了300万将近，每年资助130名贫困学生，这样的话我觉得是一个互动，他们将来可能也会从事机械行业，这样的话对杰克的了解各个方面。所以我觉得我们在做一种工业的时候其实自身也得到了一种回报。第二个杰克未来的发展，我们现在提出了一个口号非圆模切，未来。
再一个从战略层面，要专注重复，就是我们要把一件事做到一个*，真正人的一生中非常短暂，我们一生中能把一件事做到*，我觉得这个我们对社会的贡献也就有了。第二个我们杰克未来的发展方向在创新方面，在智能化，自动化，包括未来的信息化的一些方面融合方面，集成方面，成套方面，杰克将来都有所考量。我觉得未来的竞争一定是一个起点高，海量高的一个东西，我们在战略定位上，我们杰克必须要有一些新的思维模式，借用集团的一些有利资源，整合各方面的有利资源，为杰克机床的发展奠定一些基础。
JC35：好的，我们今天也非常感谢陈总能够接受我们的采访，我们相信凭借着社会企业家的责任感和企业本身的创新实力咱们杰克机床也一定能够成为国内机床行业的一个者。非常感谢您接受我们的采访，谢谢！
陈总：谢谢！